Organisatiemodel

Op 1 januari 2008 is een nieuw brandweerkorps gevormd: Brandweer Amsterdam-Amstelland. Het nieuwe korps is ontstaan uit de samenvoeging van de zes korpsen van Aalsmeer, Amstelveen, Amsterdam, Diemen, Ouder-Amstel en Uithoorn. We hebben het over een regio met één miljoen inwoners, met vele duizenden mensen die iedere dag komen werken en met elk jaar twee miljoen toeristen.

Samenwerking
In de regio Amsterdam-Amstelland werkten de brandweerkorpsen al samen als regionale brandweer. Deze samenwerking is versterkt door het vormen van één regionaal korps met één commandant. Hierdoor is een korps ontstaan met ruim elfhonderd medewerkers. Een combinatie van beroepsmedewerkers en vrijwilligers werkzaam op twintig kazernes en circa driehonderd stafmedewerkers. De zes gemeentelijke korpsen zijn vanaf januari 2008 formeel opgegaan in deze nieuwe organisatie en alle medewerkers zijn overgegaan naar Brandweer Amsterdam-Amstelland.

Beleid, uitvoering en controle
Binnen het korps wordt duidelijk onderscheid gemaakt tussen het beleid, de uitvoering en controle op de taken. Dit onderscheid is nodig om duidelijke en weloverwogen keuzes te maken. De organisatiestructuur is ontworpen om een korps neer te zetten dat in staat is zijn opdracht, nu én in de toekomst, uit te voeren.

Er zijn drie sectoren en twee stafafdelingen.

Klik hier voor het organogram Brandweer Amsterdam-Amstelland (maart 2011)

Korpsleiding

Aan het hoofd van Brandweer Amsterdam-Amstelland staat een korpsleiding van vijf personen:

• Commandant
• Plaatsvervangend commandant (indien dit geen sectormanager is)
• Sectormanager Expertise & Regie
• Sectormanager Operationele Dienst
• Sectormanager Bedrijfsvoering

De stafeenheid Strategie & Innovatie neemt deel aan de vergadering van de korpsleiding en brengt inhoudelijke kennis in.

Sectoren

De sectoren van Brandweer Amsterdam-Amstelland zijn elkaars opdrachtgever en opdrachtnemer. De nieuwe organisatie maakt namelijk onderscheid tussen enerzijds de uitvoering van de incidentenbestrijding en anderzijds de aansturing, het ontwerp en de kwaliteitsbewaking van dit primaire proces.

Expertise & Regie
De sector Expertise & Regie (E&R) geeft invulling aan het uitgangspunt om optimaal in te kunnen blijven spelen op een constant veranderende omgeving (ontwikkelingen en wetgeving). Dat stelt het korps in staat om leidend, ondernemend en innovatief te zijn op gebied van kennisontwikkeling en de verspreiding van expertise van de veiligheidsketen.

De sector sluit contracten met de opdrachtgever, ontwikkelt zich tot expertisecentrum, beheert de sectoroverstijgende projecten en regisseert de multidisciplinaire preparatie van de rampenbestrijding en crisisbeheersing. De sector is proceseigenaar van alle primaire processen en is opdrachtgever van de Operationele Dienst.

Operationele Dienst
In de sector Operationele Dienst zijn de twintig kazernes ondergebracht. Het grootste deel van de kazernes is dagelijks bezet met beroepsmedewerkers. Elke dag zijn circa honderdvijftig beroepsmedewerkers in 24-uursdiensten actief op de kazernes. Daarnaast werken ook ongeveer driehonderd vrijwilligers bij Brandweer Amsterdam-Amstelland. Zij voldoen aan dezelfde eisen als de beroepsmedewerkers. De kazernes richten zich op een vastgesteld verzorgingsgebied. De twintig kazernes zijn verdeeld over vier clusters. Dit is een managementindeling die is gemaakt voor de span of control van de sectormanager Operationele Dienst.

In de jaren tot 2011 ontwikkelen de kazernes zich tot resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE). Dit betekent dat kazernes zelf verantwoordelijk worden voor de producten en de kwaliteit daarvan, maar ook de bevoegdheden krijgen om daar zelf in te sturen. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden daarmee zo laag mogelijk in de organisatie neergelegd.

Bedrijfsvoering
De sector Bedrijfsvoering wil de bedrijfsvoering voor het nieuwe korps verbeteren en vernieuwen met als kenmerken maatwerk voor de klant, kostenbewust en gericht op samenwerken. De ambitie is het leveren van hoge toegevoegde waarde voor de korpsleiding, alle sectoren, stafeenheden en medewerkers zodat het korps als zelfstandige organisatie goed kan functioneren. De sector wil innovatief zijn op het gebied van bedrijfsvoering ten dienst van het korps, de interne en externe klanten staan centraal en samenwerking is intensief.

Stafeenheden

Strategie & innovatie
De stafafdeling Strategie & Innovatie is een nieuwe stafeenheid die het strategische beleid en proces en het innovatievermogen van de brandweer gaan versterken. Deze stafafdeling moet ervoor zorgen dat Brandweer Amsterdam-Amstelland in 2011 op de kaart staat als een toonaangevend en innovatief brandweerkorps, door het initiëren van en bijdragen aan strategische en innovatieve projecten. De strategische agenda het korps wordt grotendeels hier bepaald. De focus ligt op het vergroten en verankeren van het strategische en innovatieve vermogen van het korps door externe ontwikkelingen te vertalen naar interne programma’s en projecten. De externe focus van de eenheid is gericht op het leggen van een sterke verbinding met de nationale en internationale netwerken.

Directiebureau en communicatie
De Stafeenheid Directiebureau & Communicatie is verantwoordelijk voor de bestuurlijke advisering en ondersteuning van de commandant en de korpsleiding ten aanzien van de bestuurlijke en ambtelijke besluitvormingsprocessen en alle facetten van communicatie.
De stafeenheid wil de komende jaren zorgen voor professionele ondersteuning aan de commandant. Daarnaast wil de stafeenheid de strategische communicatieactiviteiten versterken, zowel in- als extern, gericht op het imago van de brandweer bij bestuurders, overheden en publiek.